Isaac Getz et l'organisation libérée
Selon l'institut Gallup, l'engagement des collaborateurs en France est très faible :- Seuls 9% des collaborateurs sont engagés et vont au travail avec plaisir (14 % pour l'Europe de l'ouest).
- 65% sont désengagés et accomplissement leur tâche uniquement par obligation (66% pour l'Europe de l'ouest).
- 26% sont activement désengagés (en conflit ou en contradiction avec les collaborateurs engagés) (20 % pour l'Europe de l'ouest).
Isaac Getz (Professeur de Leadership et de l’Innovation à ESCP Europe) constate que les actions destinées à accroître la motivation des salariés n'améliorent que très peu ces résultats. Il prône par contre une approche par le changement de l'organisation pour aller vers ce qu'il nomme une "organisation libérée".
Il s'agit non pas de renforcer la motivation en jouant avec le bâton ou la carotte mais de transformer radicalement les organisations dans trois directions :
- L'égalité intrinsèque : Traiter les salariés avec bienveillance, respect, égalité entre eux et surtout leur faire confiance dans leur capacité à résoudre les problèmes et à s'organiser.
- Le Développement personnel : Promouvoir la formation, le coaching et toute les actions permettant de faire progresser les salariés. Viser un haut niveau de compétence en investissant massivement sur la formation.
- L'auto-direction : Rendre chacun responsable de ses décisions et autoriser les essais / erreurs dans le but de s'améliorer ou d'améliorer les processus.
La conférence d'Isaac Getz à l'USI :
Lire l'étude de l'institut Gallup
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