Le bonheur au travail, une nouvelle approche des organisations

Dans ce documentaire ARTE, à travers l'expérience de quelques entreprises ou structures publiques, sont exposés des principes novateurs d'organisation du travail.

Groupe Proult (Production de biscuits, située à Montauban) :

• Suppression de la hiérarchie intermédiaire. Les anciens cadres voient leur fonction évoluer vers l'aide, le support.
• L'équipe se régule elle-même.
• Les décisions sont prises par de petits groupes représentatifs de l'ensemble de l'entreprise.
• Les chiffres et résultats sont accessibles à tous.

Chronoflex (Maintenance des flexibles, située près de Nantes) :

• Le travail est structuré autour de petites équipes autonomes.
• Les salariés ont décidés de leur mode de rémunération, intégrant une part variable sur les résultats :
• De l'entreprise
• De l'équipe
• Individuels

Un ministère Belge, SPF Mobilité :

• Les employés peuvent travailler d'où ils veulent et quand ils veulent.
• Les modes de management ont évolués, donnant aux employés :
• Plus d'autonomie
• Plus de confiance
• Plus de pouvoir de décision
• L'espace de travail est organisé de façon à ce que chacun puisse s'installer là où il le souhaite, en fonction de l'activité à réaliser (dynamic office).

Favi (Usine produisant des pièces pour les boîtes de vitesse, située en Picardie) :

• Amélioration de l'environnement de travail des salariés (bruit, propreté, sécurité, etc.)
• Création d'équipes autonomes constituées de personnes qui s'entendent bien.
• Promotion de la notion d'effort collectif et de flexibilité dans le travail.

Harley Davidson (USA) :

• Promotion des nouvelles valeurs dans l'entreprise :
• Toujours dire la vérité
• Rester simple
• Respecter l'individu
• La structure hiérarchique est réduite au minimum.
• L'innovation et la créativité des salariés sont fortement encouragées.

Gore (groupe international) :

• Tous les salariés sont invités à développer leurs talents.
• Les leaders sont cooptés.
• Les salariés sont recrutés pour leur capacité à évoluer et à apporter de nouvelles idées.
• Les nouveaux salariés bénéficient de l'accompagnement d'un sponsor qui leur ouvre son réseau.
• Chaque salarié est invité à construire un projet personnel qui doit s'insérer dans l'entreprise et correspondre à un besoin.

Le ministère Belge de la sécurité sociale :

• Les employés peuvent télé-travailler jusqu'à trois jours par semaine.
• La hiérarchie est évaluée par les employés.
• Les employés peuvent s'exprimer librement, y compris sur les réseaux sociaux.

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