La force d'une chaîne dépend de son maillon le plus faible
Dans une équipe, il est important que chacun se sente à se place, motivé et compétent pour garantir le bon fonctionnement de l'ensemble. Même les rôles dits "subalternes" sont importants car ils garantissent la cohérence de l'ensemble.
- Comment ferait un chirurgien sans l'infirmière pour lui donner les outils ?
- Comment un skipper peut-il faire avancer son bateau au meilleur de ses performances sans des équipiers aguéris ?
La vision d'un ancien amiral de la marine :
Olivier Lajous fut amiral dans la Marine Nationale puis DRH. Il a été nommé DRH de l'année 2012.Il a écrit le livre "L'art de diriger ?"
Il affirme : "Une chaîne n'a que la force de son maillon le plus faible".Cela veut dire que quand quelqu'un flanche dans l'équipe, il est impératif de l'aider, pour qu'il surmonte les obstacles et retrouve ainsi un niveau satisfaisant de performance. Ce niveau de performance individuel conditionne le niveau de performance de l'équipe.
Les valeurs impliquées par ce principe :
- Solidarité entre les membres
- Sens de la responsabilité collective
- Disponibilité
- Sens de l'écoute
- Vision à long terme
Une vidéo où Olivier Lajous développe sa vision du management :
Les principaux enseignements donnés par l'amiral Lajous relatifs à la façon de manager une équipe :
- Se mettre au service de la mission que l'on doit accomplir et au service de l'équipe. Etre un guide plus qu'un donneur d'ordre.
- Eviter de se placer au-dessus de l'équipe.
- Donner de l'autonomie et faire confiance à son équipe.
- Voir un trésor en chaque être humain et l'accompagner vers sa zone d'excellence.
- Libérer les bonnes énergies. Voir à ce propos notre modèle ABCD/5C sur la libération des énergies de l'équipe.
- Ne pas être trop directif.
- Cultiver d'humour = humilité + amour. Avoir conscience la chance d'être à ce poste et rester humble.
Source :
"L'art de diriger ?", Livre d'Olivier Lajous, Editions L'Harmattan :
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