Formez-vous au recrutement d'un collaborateur

Objectif de la formation :

Donner les outils et bonnes pratiques permettant de recruter un collaborateur.

Modalités :

Bénéfices :

Mieux maîtriser le processus de recrutement afin de limiter les erreurs et trouver la personne la plus adaptée au poste.

Programme :

Préparer le recrutement

Le plan d'action du recrutement
L'identification du besoin
Un outil essentiel : La fiche de poste
La rédaction de l'annonce
Les différents types de canaux de diffusion
La mobilisation en interne

Mener les entretiens de recrutement

La grille d'évaluation d'entretien
La définition des critères à évaluer
L'entrée en relation
Les cinq étapes de l'entretien de recrutement
Les types de questions
Les attitudes recommandées et à proscrire
Les aspects légaux
Les points de vigilance
La conclusion de l'entretien

Le processus de décision

Le choix dans un contexte collégial
L'enchaînement des entretiens

L'intégration d'un nouveau collaborateur

La préparation de l'arrivée
Le premier jour
Le premier mois
Techniques pour faciliter l'intégration
Le nécessaire accompagnement

Apport méthodologique n° 1 : L'écoute active

Maîtriser cette technique de communication afin de poser les bonnes questions et de réellement comprendre son interlocuteur.

Apport méthodologique n° 2 : Les valeurs et la motivation

Comprendre ce qui motive véritablement un collaborateur et vérifier si ses valeurs sont compatibles avec celles de l'équipe.

Apport méthodologique n° 3 : Les différents types de personnalités

A travers le modèle des styles sociaux, apprendre à identifier les principaux types de personnalités et à valider leur compatibilité avec la réalité du poste.